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商業趨勢

疫情之下,遠程經濟成為最熱門風口,是否能持續?

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2008年的全球金融危機,讓許多人失業,卻也促成零工經濟兩大巨頭的興起:Airbnb與Uber。雖然各行各業的零工經濟早有雛形,金融危機依然為他們的快速成長,架設了完美的時空背景。同理,這次2020的新冠肺炎疫情,就可能成為「遠程經濟」大放異彩的年份。

過去,雖然遠程工作與在家辦公一直在歐美大公司行之有年,但各有忠實支持者與反對者。然而此次的疫情伴隨著部分城市的封城、各國的入境管制,遠程工作成了瞬時成為企業持續運轉的必要條件。而在這波浪潮下,股市甚至也出現了所謂「遠程經濟概念股」,涵蓋了一系列讓你能在家工作(如:Zoom、Slack、DocuSign)、在家看醫生(如:Teladoc Health、Virtudent )、在家健身(如:Peloton)的公司。

在越來越多的冠狀病毒擔憂中,遠程經濟成為了目前最熱門的風口,連帶著周邊的新創公司業績也一飛沖天。

舉個例子:總部位于洛杉磯的Growrk于去年3月成立,但僅在六個月前才正式啟動運營。這家不到十人的小公司,提供有遠程員工的公司「訂閱」專業的辦公室設備,如人體工學椅、電動升降桌、筆電架…等等。相較以往辦公室設備家具商,往往由公司直接采購或租賃,Growrk是把這些辦公設備運到遠程工作的員工家里,迅速讓家里變成一個專業的辦公空間。原本不慍不火的生意,卻因著這次新冠肺炎疫情而火了起來,公司的服務客戶大幅上漲了10倍。不僅收獲了如Mailchimp(電子報平臺)、Instacart(運送生鮮到你家)等知名客戶,最新一輪融資也即將完成。

Growrk的創始人叫Carlos Escutia,這哥們以前是個天使投資人,風險投資支持的家具租賃公司CasaOne的聯合創始人。

Escutia甚至在不久前對冠狀病毒的擔憂增加之前,就表示相信遠程優先公司的增長是不會消失的趨勢。

他說:“在未來的五到十年中,如何進行辦公室工作的觀念將會改變。” “我們看到這種情況正在緩慢發生。但是像這樣的事情可能只會加速這種改變。這是我們沒想到的用例,但我們可以有所作為。”

據Escutia稱,正在結束第一輪融資的Growrk就已經簽約了灣區一些最大的技術雇主。由于保密原因,他拒絕透露更多具體信息。

怎么運行的

Growrk的前提是,大多數偏遠地區的工人大部分時間都喜歡在家里,而不是去共同工作的地方或咖啡館。

Growrk收取每月的訂閱費,以幫助“各種規模”的公司靈活,舒適地為遠程工作者配備符合人體工學的家庭工作區。 Escutia表示,由于它與MKR有著直接關系,因此該公司有能力削減中間商。因此,與公司直接購買設備相比,它可以提供更低的價格。

每月訂閱的費用從每月50美元到188美元不等,而且最低訂購期為三個月。員工(在許多情況下,他們使用其公司提供的每月津貼)可以選擇在設備期滿時保留設備,或將設備退還給Growrk。據Escutia稱,高質量的家用工作站零售價從1,000美元到5,000美元不等。其中包括一個坐立式辦公桌,人體工學椅子,LED臺燈,監視器,監視器臂,外圍設備,文件柜和其他便利設施,例如人體工學腳墊。

“購買它們對于暫時的情況不切實際。我們不僅要為大型老牌公司,而且要為初創公司建立高度靈活的解決方案,”他說。 “我們能夠自定義符合特定預算的軟件包。”

能否持續?

但是,這股「遠程經濟」的浪潮,在疫情告一段落后是否依然能持續?

從數據看來,遠程工作的職位數一直都在持續成長。根據顧問公司Global Workplace Analytics所做的研究報告,美國過去10年遠程工作職位增加了91%。目前全美國約有470萬人遠程工作,比2015年390萬人還增加不少。

年輕世代的接棒,也促成遠程工作的興起。根據外包工作網站Upwork的調查,千禧世代比嬰兒潮世代更能接受遠程工作。

新冠肺炎的疫情為遠程經濟的潮流加了柴火,看來還能持續火熱至少好一陣子。

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商業趨勢

社交電商之后,算法電商將成為下一個風口

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算法電商是什么鬼?這是我杜撰的一個詞,你可以想象今日頭條是算法分發的內容平臺,跟微博、公眾號基于社交訂閱的模式完全不同,如果將今日頭條的內容信息換成商品信息,就是我說的算法電商。實際上就是根據你的興趣偏好展示商品流,AI算法推薦符合你喜好的好商品。國內誰想干這件事?就是五環內人群看不懂的拼多多。而在國外,也有一家企業摩拳擦掌,準備用算法電商重塑零售市場。

新冠疫情的全球蔓延加速了時尚零售和百貨的衰落。J.Crew、Neiman Marcus 及 JCPenney 先后申請破產,幾乎所有品牌從今年一開始便面對著巨大的銷售壓力。然而,卻有一家新型創業公司選擇在這個特別時刻上線,并試圖以全新的購物體驗改變消費習慣。它就是 The Yes

The Yes 由 Julie Bornstein 與 Amit Aggarwal 聯合創立。在此之前,Bornstein 為美國在線個人造型服務平臺 Stitch Fix 的首席運營官,在 20 年的職業生涯中,她還曾幫助多個品牌走向數字化,包括 Nordstrom、Urban Outfitter 及 Sephora 等。豐富經驗和前瞻性愿景亦幫助她成功從 Forerunner Ventures 及 True Ventures 等投資公司融得 $3,000 萬美元資金。而曾任職于 Google 和 Bing 等搜索引擎巨頭的 Aggarwal 則為 The Yes 提供了強有力的技術支持,通過全新設計的 AI 算法來打造屬于未來的「百貨公司」。

時裝周街拍常客 Taylor Tomasi Hill 也加入到 The Yes 擔任時裝和創意負責人。在她的領導下,The Yes 除了采用更具年輕活力的拼貼視覺風格外,還以分類學代替大數據,將一件衣服拆分成不同的部分,從長度、印花再到顏色,以此來學習消費者的需求,再利用電腦技術掃描品牌整個系列,為用戶提供建議。

這個 App 首先會通過一個調查問卷來了解用戶的風格和喜好,算法利用 AI 和機器學習辨別你的審美偏好,從顏色、款式再到細節等方方面面。在看到產品時,用戶只需簡單選擇「Yes」或「No」,便能幫助系統更好地學習個人風格,并逐漸提供「量身定制」般且更為精準的單品推薦。因此根據用戶口味的不同,每個人都推薦頁面都是獨一無二的。

Yes App對產品進行微調,以反映個人消費者的風格和品牌偏好。 旨在通過不斷發展的算法在每個購物者周圍建立一個“商店”,沒有兩個購物者擁有與他們的商品相匹配的提要或搜索體驗。

在 Bornstein 看來,傳統百貨和電商的 App 大多只是將網站縮小到手機屏幕之上,而 The Yes 則是完全為手機而造,迎合用戶的日常使用習慣。除此之外還有三個不同之處:一是 The Yes 不擁有庫存,僅作為品牌與消費者的中間人(以賺取傭金為主),用戶下單后,將由品牌直接寄送貨品;二是 The Yes 使用的是品牌提供的 Lookbook 及單品圖,不對商品進行二次拍攝,這樣品牌在形象的呈現上也擁有自主權;最后一個是具有社交屬性,好友可以看到彼此的 YES 列表,并可相互分享喜愛的單品。

該 App 首發包括近 150 個合作品牌(并在持續增加中),從 Gucci、Prada、Acne Studios、Theory、Everlane 再到 Levi’s 等,涵蓋從奢侈品到快時尚等不同類別和價格范疇。但這也意味著,差價可能超過十倍,但款式相似的兩件單品將同時出現在給用戶的推薦頁上,無疑將對高端品牌造成不利。而 Fast Company 也指出,由于 The Yes 不直接把控商品質量和物流配送,未來在這兩方面也可能引起糾紛。

The Yes 目前僅在美國地區上線,而在大多數門店尚未開放、線上成為主要購物渠道的情況下,這次疫情或多或少給其創造了機會。但虛擬百貨和實體百貨在購物體驗上不盡相同,消費者是否真的需要被動式的單品推薦,它最終又能否成功改變大家的購物習慣,這仍有待觀察。

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區塊鏈

今日推薦 | 中國打造國家級區塊鏈

DeFi進化論

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中國要大力發展區塊鏈?許多人直覺反射「只是喊口號」,但其實不盡然。

中國已經啟動國家區塊鏈平臺,由國家信息中心領導的區塊鏈服務網絡(BSN)即將在全球范圍內投入商業使用。白皮書稱,BSN已簽署了100個城市節點,并希望在今年年底之前再部署200個城市節點。

政府的重視還表現在雄安新區的建設過程中,這座城市幾乎是運行在區塊鏈之上。今天在雄安,建筑公司要參與政府基礎設施項目,也都必須使用區塊鏈。雄安例證了區塊鏈技術在中國的部署規模,政府通過大量資金和有利可圖的商業項目來推動國家區塊鏈采用。

但是,區塊鏈本質是去中心化和自由主義,政府為什么會喜歡這種限制自己的東西?今天我們就來聊聊國家區塊鏈的底層邏輯。

之前大家常在討論「有幣區塊鏈」、「無幣區塊鏈」哪個好,現在逐漸有共識了,前者叫做「公鏈」且會還權于民,后者叫做「聯盟鏈」是政府主推的政策。官方為了推聯盟鏈而將公鏈批評得一無是處,是屁股決定了腦袋。

2019年10月,習大大一舉將區塊鏈提升至國家戰略高度,目標成為全球的區塊鏈領頭羊。

從那天起,區塊鏈就成為一項全民運動。官方旋即推出區塊鏈線上課程,地方政府開始鋪建區塊鏈服務網絡,就連中央機關也辦起了區塊鏈黑客松。

許多人都好奇,去中心化的區塊鏈怎會成為政府的好伙伴了呢?原因錯綜復雜,但說穿了是人們與官方對區塊鏈的認知有所不同。

僅限使用聯盟鏈

官方攜手中國銀聯、中國移動在2019年12月至2020年2月舉辦一場為期三個月的區塊鏈黑客松,希望借此讓區塊鏈知識更普及。有趣的是,這場區塊鏈黑客松禁止使用人們較為熟悉的比特幣、以太坊區塊鏈,僅限使用「聯盟鏈」進行創新。

根據競賽公告:提案所描述的區塊鏈改進方案不能使用公有鏈技術,必須基于聯盟鏈的共享帳本架構,且不得涉及加密貨幣或數字資產。

全球的區塊鏈已經有成千上萬「條」,雖然名字各不相同,卻可以依照基本屬性區分為兩大類:

  1. 公共區塊鏈(public blockchain)
  2. 聯盟區塊鏈(consortium blockchain)

雖然兩類都可以統稱區塊鏈,但背后代表的意義截然不同。

信任方不同

政府提倡的不是比特幣區塊鏈(Bitcoin)、以太坊(Ethereum)這些由全球人民共同經營的「公共區塊鏈」,而是未來將由政府統一經營的「聯盟區塊鏈」。兩種鏈除了技術上有所差異之外,但更關鍵的是背后代表的信任方不同。

政府機關若將資料放上「公共區塊鏈」,是代表愿意讓「人民作主」。因為公共區塊鏈是由全球人民共同經營(記帳),即便是一國政府(在技術上)也難以對上鏈的資料動手腳。

反過來說,如果政府機關是將資料放到自己經營的「聯盟區塊鏈」,由于這種區塊鏈的經營者還是自己人,說穿了只是把同一批資料換個地方保存而已,地方政府也不敢「造反」。這背后隱含的意義是「上頭做主」,與現況無異。

不過,當有人批評聯盟區塊鏈毫無意義時,政府總是有辦法反駁。

能提升協作效率

官方文宣主張:公共區塊鏈至今的主要用途就是發行加密貨幣,除此之外,沒看到公共區塊鏈在發幣以外的具體應用。

這樣的發言當然是標準的屁股決定了腦袋,位置決定了思考。畢竟,萬一公共區塊鏈上記錄的資料與官方數字不同,就等于挑戰中央。官家貶低公共區塊鏈的言論,聽聽就好。

國家真正想推的是聯盟區塊鏈。雖然它無法讓人民作主,卻還是能在多方協作的場景發揮價值。下方這張對比圖最能凸顯這點:

就是把原本流水線的協作模式,轉成了平臺式的協作模式:

左圖是目前很多業務系統的串聯結構,業務流程都有各自獨立系統和獨立資料庫。一方把業務數據在系統處理完之后,再傳給下一方。串連關系的上下游之間都需要各自串接,以便數據可以在不同的系統間傳遞。

右圖是相同的業務流,不同的是從傳統的「串聯結構」變為聯盟鏈的「并聯關系」。各方都有一套結構完全一致的帳本(資料庫),帳本間… 有任何一方增加或修改資料,各方的帳本都會即時更新。簡單來說,聯盟鏈技術只是調整了資料傳遞和儲存方式而已。

舉騰訊打造的電子發票上鏈為例。

出差時,我們總是小心翼翼收好所有紙本單據,再給主管簽核,最后送至財務部申報。這套申報流程就是左方的層層傳遞模式。而騰訊所打造的聯盟鏈,即是在人們以微信付帳的同時,就將電子發票放上聯盟鏈「存證」。只要企業與政府都認可聯盟鏈上的單據,未來人們就不用憑著紙本發票先向公司報帳再向政府報稅,而是可以將微信支付畫面同時傳給兩方即可完成報帳及報稅。鏈上的電子發票存證,與紙本發票的效力相同。

紙本發票非得靠一手轉一手的串聯協作,但如果改以「數字資料搭配鏈上存證」就可以進行平臺式的并聯協作。無論企業或政府都能運用聯盟鏈調整現有的業務流程,提升組織之間的協作效率。

此外,社會上也有許多詐騙問題是源于協作效率不彰導致難以查證,例如新聞圖片濫用、學歷證書造假或是供應鏈的應收帳款詐貸。因此,聯盟鏈既能提升效率,又不會迫使政府讓渡權力,自然成為中國政府發展首選。

雖然聯盟鏈的概念很簡單 —— 提升協作效率 —— 但具體要如何應用在各行各業,則得仰賴人民集思廣益。

區塊鏈黑客松

最近官方舉辦了第一場區塊鏈黑客松(開發者大賽),并預計未來每季舉辦一場。雖然名為開發者大賽,參加者卻完全不需要動手開發任何系統,只要制作簡報提案就好。點子比實作重要。

評審最終選出29份得獎作品,其中包含1名一等獎、3名二等獎以及5名三等獎。得獎者多半指出各行各業的效率不彰問題,并嘗試運用聯盟鏈提升協作效率。我挑其中兩項應用案例說明:

一等獎:基于區塊鏈的醫藥跟蹤監管平臺

這項提案實際要改善的是「藥價浮報」問題。我們不是藥商,很難得知產業內的水有多深,以下是我循著簡報內的關鍵字找到《脈動網》的報導:

「藥品出廠→ 全國總代理→ 省級代理→ 藥品招標采購→ 區市縣級代理→ 醫藥公司→ 醫院→ 患者」是傳統的藥品流通模式。一個藥品出廠之后,需要經過多環節流通和多家商業公司的數次轉手,才能最終到達醫院和患者手中。

每次流通都將產生人員工資、醫藥代理商費用、招標費、廣告費、公關費、代理商利潤等費用,層層加碼之后,藥品實際銷售價格與出廠價相去甚遠。并且在這種流通模式下,甚至出現了掛票經營、過票洗錢的企業。

簡言之,藥品出廠后并非走最短路徑到達醫院,而是繞了遠路讓各家公司都「雨露均沾」后,再由醫院以較高的價格收購。內文指出,藥品繞一圈之后,最終的收購價格增幅可能多達65 倍。

解決這問題未必要靠區塊鏈。政府已有一套監管系統,要求藥品生產商、醫藥供應商和醫院都要向政府登錄發票信息。可惜這套做法至今成效不彰,政府當初忽略了平臺的維護成本、商業競爭關系以及資料串接的技術難度等問題:

  1. 政府要額外維護一套藥品采購平臺,要價1500 萬到2000 萬人民幣。
  2. 藥品供應商擔心若將營業資料給出去,可能會被其他競爭對手掌握。
  3. 每家企業和醫院都要與政府系統串接,然而各家系統的架構各有不同。

政府花大錢打造了平臺,最終卻只有少量藥品登錄系統,最終淪為蚊子建設。

因此,這組提案團隊主打的是以「資料上鏈」取代「系統串接」。仿造騰訊電子發票上鏈的模式,只要請藥品生產商、供應商和醫院分別將資料經過去識別化處理后放上區塊鏈「存證」,事后監管單位隨時都能按需到鏈上追查紀錄,而不用再靠紙本發票追查不法。

二等獎:基于聯盟鏈的跨境信用狀解決方案

這是中國信托在2019年就已經實作完成的應用案例,黑客松參賽者直接山寨也能得獎。有別于人們日常匯款是直接透過現金或銀行轉帳支付,跨境貿易常用的則是「信用狀支付」。

銀行業者解釋,貨物進口商必須出示船公司開立的貨物提單才能領貨。當貨品出口時,船公司會把貨物提單交給出口商,再由出口商透過押匯行、開狀行,層層轉交給進口商。進口商得先支付款項給開狀行,才拿得到提單,因而可能出現貨物比文件先到的情況。此時,貨品必須先寄存港口,衍生倉租費用。實體文件的層層傳遞,不出錯的情況下平均約需5 天,如果文件出錯,來來回回時間更加可觀。

如果你不熟悉國際貿易,大概會被上述流程弄得暈頭轉向,或許也因此更能體會報導中的最后一句話—— 如果文件不出錯,流程約需5 天。參與者眾多、文件一手轉一手,難免粗心大意漏了一張重要文件。進口商沒拿到提單文件,貨物就被卡在港口。不僅無法如期交貨,還要額外支付倉儲費用。

因此,中國信托、奇美實業攜手將信用狀數字化并放上區塊鏈「存證」,當成數字正本。鏈上的信用狀存證紀錄,與紙本信用狀正本的效力相同。未來國際貿易的各個參與方就不用再靠郵寄傳遞紙本文件,而是可以透過電子郵件寄送「數字信用狀」。收到的一方只要與區塊鏈上的存證比對,就知道內容是否與正本相符。因此,可以將原本5 天的作業時間縮短到1 天以內,還能避免紙本文件竄改的問題,提升交易安全性。

類似的應用在全球相當常見。其中? IBM ?就打造了食安履歷Food Trust平臺、航運貿易TradeLens平臺以及跨境匯款World Wire平臺。每個產業要面對的應用情境各不相同,但區塊鏈的解決方案都大同小異。

未來勢必會有越來越多企業逐步將資料放上各自打造的聯盟鏈,借此提升協作效率并消弭低效率造成的詐騙案件。

國家區塊鏈的效益

政府要的不是去中心化,只想運用區塊鏈提升組織間的協作效率,因此聯盟鏈當然是最適當的選擇。

國家級區塊鏈的最終效益還是為了降低運營成本,提高靈活性并提供更好的監管。
想想看,如果政府能夠通過精心挑選的節點訪問所有事物,那么一切都將由政府開發和維護,確無需更多現金投入。

如果某一天,所有的電信公司、銀行、交通、支付寶或微信都是屬于政府網絡的一部分,那么就很難有欺詐行為。

最后分享一個概念,叫做“環形監獄”。

這是英國哲學家邊沁提出的:在一個經濟且人道的場所, 監視者只需要站在位于環形監獄中心的瞭望塔中就可以監視整個監獄。

這是因為管理者處于一種極其隱蔽的位置,因此他可以清晰的觀察到你的一舉一動,而被管理者則處于公開的位置,這使得你的一舉一動隨時都可以暴露在管理者的眼前,同時因為你看不到管理者,所以你就不得不時刻處于提心吊膽而不敢摸魚的狀態。并且讓你產生一種背后總是有一種發毛的眼神在看著你的感覺!!

數字時代的“環形監獄”,這絕對是成本最低的社會管理辦法。更深遠的含義,你自己品吧。

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區塊鏈

硅谷著名投資人談2020年科技趨勢

不靠譜精選

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Benedict Evans之前是a16z的Partner,常常分享很多他對于科技產業的觀察,現在應該已經離開a16z了(從LinkedIn上看到他在a16z的時間就只到2019年12月)。不過因為訂閱他的電子報的關系,還是可以常常看到許多他推薦的資訊。而最近他出了一篇Tech in 2020:Standing on the shoulders of giants.本篇文章試著列出幾點我認為蠻有趣的Fun Facts。

1. 下一波S型曲線的新趨勢在哪?

這個是個大家都想知道答案的問題,而每個人都在追尋自己認為合理的答案,這也是幾年前一些科技公司,臺式機做完做筆記本,筆記本做完做手機,做完手機后開始想新的IoT 裝置,可穿戴設備也是這樣被炒熱起來,有人認為穿戴式裝置之后也會取代手機,甚至AR眼鏡。有些人認為是區塊鏈、機器學習等。

但Benedict Evans 認為下一個大事會是Regulation and Policy,因為人現在已經幾乎人人相連,也包含了壞人也連起來了,而這也創造出許多新的問題,例如假新聞或者是片段的資訊造成的道德恐慌。投影片中有一些例子,但對我來說比較有趣的是,有人認為Amazon 如果繼續變得更大,那他擁有的Private Lable (自有品牌) 商品可能會對一般廠商造成影響,但實際上,零售產業就是這樣,詳見下圖:

其實Amazon 自有品牌的營收占整個公司也只有個位數的百分比而已,但你熟悉的那些傳統零售業品牌,都有10-20% 不等。如果Amazon 現在這樣就會讓你覺得很夸張了,那你怎么沒有對你每天發生在你身邊的零售業感到震驚?

另外一個是Amazon 的市占率到底是35% or 5%? 這是他去年某一周有寫過的文章,也被他放進這個簡報中。如下圖所示,如果你用美國市場來看,Amazon 占整個美國電商市場的GMV 可能有35%,但如果你用的是零售或是Addressable retail 來看,可能就是個2-5% 左右,而同樣的方式來看Walmart 則有接近10% 的市占率。當然這些數量也都是很大,只是在某些議題的操作上,就看你怎么去解釋而已。

這讓我想起「數字不會騙人,會騙人的是那些解釋數字的人」。

那上面的事情跟Regulation and Policy 又有什么關系呢?因為現在幾乎每個人都被Connected 了,連壞人也是,所以上述的訊息如果被有心人士散播出去,其實很容易造成很大的影響跟對立,甚至用AI 做的假新聞也在我們選舉期間也有出現類似的案例,這些事情不能沒被好好的規范。所以Benedick Evans 認為下一個循環,就是要有好的Regulation 來規范Tech。


未來的技術趨勢:機器學習是新數據庫;加密是新開源;AR是下一代智能手機;以及監管。

2. 電商占零售的比例

從Benedict Evans 的數據顯示,電商占整體零售的占比,美國大概位于前十名的中段班,大約15% 左右,前幾名的分別是中國、英國與南韓,都有超過20%。但美國來看,就算有15% 左右,也是「只」有15%。

那來看看臺灣的狀況,如果根據經濟部統計處的資料,2019 年臺灣零售業的營業額為新臺幣3,852B,其中其他非店面零售業(大概就是電商這類的為主) 的營業額為新臺幣293B,粗粗的計算一下大概是7.6%,大概也有前十名中段班的水準。當然我認為實際上一般人透過網路進行的消費會更高,比如說旅游:上網訂機票、飯店等,這些單價比較高的數字,應該尚未完全反映在其他非店面零售業上,只是如果我們的分母拿的只有零售業,那分子也要盡量Apple to apple 用以一般零售業定義的數字來計算。而餐飲業也是另外一個需要計入的類別,或者說,現在基本上也沒有所謂的「網路」業,而是對各行各業來說,「網路」只是個通路,而且是越來越不能忽視的通路。所以接下來我們來看看Online 跟Offline 的狀況。

3. Online and Offline

過去的O2O (Online to Offline/ Offline to Online)到現在提的OMO (Online-Merge-Offline),更讓我們知道線上線下這樣的定義是越來越模糊的了。你可以看上面的Slide,一般人我們以為的線上線下區分會像是左邊,那樣黑白分明,但實際上他會更像右邊,互相參雜影響的。線上的銷售也可能是現下帶來的,線下的銷售也可能來自于線上。Erik Nordstrom ( Nordstrom的共同總裁)就說:

“Over half of our store sales involve an online journey, and over a third of our online sales involve a store experience”.

“我們一半以上的店鋪銷售涉及在線,超過三分之一的在線銷售涉及線下體驗”。

4. TV and online streaming

如果說美國電商占零售業「只」有15%,但足夠讓我們覺得這個世界已經快速的往電商邁進了,那么你拿TV 產業的數字化來看,那他變化的就會更加劇烈。詳上圖:有接近20% 的人剪線,轉往更數位化的平臺如:Youtube 跟Netflix 這類的平臺去了。

Benedict 也認為Content 的戰爭也開始了,從下圖可以看出,我們認為的幾個非傳統的媒體,如Netflix、Amazon、Apple 也投入了許多預算在媒體制作上。

而現在有三分之一的電視內容制作是從Streaming 平臺來的。

而Netflix 跟Amazon 投入制作的費用,也大于歐洲幾個國家的總和,而他們制播的節目,則販售到全世界去,像是Netflix 就是Direct Sale 給他的訂閱戶。這也讓我想到很久以前跟某個創業家的對話,他認為美國就是透過美金、好萊塢來影響與控制世界,同時吸引世界一流的人才去美國受教育,然后接受他們的觀念跟想法,如果他們回到自己的國家,也會散布相關的想法,進而可以影響到世界。

Benedict 的報告有100 多頁,有興趣的人我真的建議你可以看過一遍,然后針對你有興趣的議題,再好好往下研究。因為這些趨勢是一年一年逐漸發生的,如果你有Follow 整個趨勢,你會發現每年大概就是往那個方向去,但三五年后回過頭來看,卻也真的改變很大。但這三五年的時間,你是否有站在對的潮流上,如果有,也許你可以事半功倍。這也是創投希望可以找到的趨勢,進而投資適合的團隊。

作者:Brandon

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